业务动态

以人兴企战略下的航运公司人力资源管理

2007-12-13 10:54:05

(已经被浏览1370次)

人才资源是第一资源。人才问题是我国发展经济、提高综合国力的重要问题。党中央对人才问题高度重视。在中共十六大提出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针后，党和国家制定并实施了具重大历史意义的人才强国战略。那么作为国有企业的航运公司，就应该不断变革航运公司的人力资源管理，真正做到把以人兴企作为公司的战略，推进航运公司的不断发展。 第一，努力营造以人为本的企业文化。 我们企业树立以人为本的企业文化，应处处从员工的发展着手，制定各项规章制度。我们企业党组织要通过理想信念教育，引导企业员工树立坚定的理想信念和正确的人生观，价值观，自觉选择科学、文明、健康的生活方式；通过爱企爱岗立业教育，培养员工良好的精神状态，做到敬业，创业，勤业，精业；通过法制和企业规章教育，引导员工遵纪守法，以主人翁的姿态、积极平和的心态和文明有序的行为参与民主管理和民主监督；通过开展创建学习型企业，鼓励员工学技术、钻业务、增技能、强素质，鼓励员工掌握新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，引导员工向学习型、知识型、技能型、专家型员工发展。 第二，用科学的招聘方法组建员工队伍。 科学的发展观要求企业牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施人才强企战略，构筑企业发展人才支撑和人才储备保障体系。随着航运业迅猛发展，出现高素质船员紧缺状况。那么作为航运企业，船员的招聘就成为公司人力资源管理的重点问题。应该使人力资源部和船长、轮机长共同组成招聘小组，进行船员的目标选材，真正做到招聘到的船员是适合企业发展要求的，并且是爱岗敬业的好员工，这样才能稳定船员队伍，保证船舶的正常航行。 第三，以职业生涯规划引导员工全面发展。 现在船员紧缺是由于高学历船员转行、转岗等造成的，究其原因，除少数船员缺乏应有的职业素养外，主要还是由船员价值观趋向多元化所决定的。一些船员感觉与陆上工作相比，过去的“优势”已不存在，认为自己所从事的职业风险大、付出多、回报少。但是，作为一个发展中的航运企业，具有良好职业道德和技术业务能力的船员是公司最大的财富，尊重知识、尊重个性、具备团队合作能力的船员是我们船员队伍和谐发展的内在要求。我们不仅要运用科学的方法招聘到具有良好职业道德船员，还要为船员设计职业生涯规划实现他们人生的高层次需求。各职高级船员的职业生涯规划要参照海事机关对船员水上资历的要求，以船员在船任职的考核为依据，设定从应届毕业生成长为高级船员各个阶段的任职时限。这一计划，会充分考虑船员的个人意见，由公司和本人共同拟定、实施、检查。为船员设计的职业生涯规划全面的体现了公司是以人的发展为使命，实现公司与员工共同发展的目标。 第四，以培训帮助员工可持续发展。 以人兴企要求公司的员工能够成为学习型人才，只有不断的吸取新的知识和技能，才能使个人可持续发展，企业也才能可持续发展。我们将对企业员工进行培训需求调查，系统的制定培训规划，对现有急需人才加强培训教育，并对今后企业在发展过程中需要的人才及早规划、及早培训。我们还要加大培训力度。培训方式上，以岗位培训为基础，既采取学习深造、“请出来、送出去”的形式，也可以按照系统培训与短期针对性培训相结合。培训内容上，以满足员工工作需要为主，努力塑造成学习型企业。 对于船员的培训我们更要把这一工作作为重点，以船员的职业生涯规划为目标，以船员在船在职的表现为依据，积极推荐船员参加适任性培训和考试，实现职务提升。我们还要依据船员的工作特性，对其培训的内容和形式进行细分，从而在不影响公司正常营运的基础上，保证船员的培训。 第五，以绩效管理使员工协调发展。 人力资源管理就要统筹员工发展的各个方面，不仅要注重员工的职业技能，还要注重职业素养；不仅要做好自己的工作，还要做好部门的工作；不仅要重视自己所在部门的工作，还要重视与各个部门的协作。这些都要求建立科学的绩效考核体系。我们将以目标考核为导向建立绩效考核体系，从年度工作成果、工作态度/能力和考勤结果为依据进行员工的考核，针对不同职位的员工，考核的权重不同，是变原来的身份管理为岗位管理。绩效考核最重要的在于最终的考核面谈和绩效改进，因为考核的目的是对被考核者工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。我们在考核面谈中，主管部门的副总与被考核者就改进与能力提升所进行的沟通做到：让被考核者了解自身工作的优缺点；对下一阶段工作期望达成一致的意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。我们建立这种绩效考核体系，充分的考虑到员工的自身要求和公司对职位的要求，从而实现员工的协调发展。 第六，用多种激励方式提高员工工作满意度。 我们深知要让企业的发展成果能够在员工的身上充分体现就要用多种激励方式提高员工的工作满意度。我们在企业管理中要不断发掘新的激励方式，首先我们要从薪酬入手，使工资制度逐渐和市场接轨，工资不仅要反映劳动力市场价格还要反映人的劳动价值和劳动贡献，结合绩效考核成绩进行薪酬的分配。其次，我们将使员工的工作丰富化。在保留员工工作责任的前提下减少控制；提高每项工作的个人责任；增加工作自由度；给每个人授予更多支配个人行为的权力；赋予员工从未处理过的新的更难的任务；给员工分配一定范围内特定的任务，将他培养为某个领域内的专家，让员工充分的受到尊重和自我实现等高层次需要的激励。我们今后会从员工的利益出发，并结合企业的现状发掘更多的激励方式，提高员工的工作满意度，让员工感受到企业时刻在关爱他们、需要他们、赏识他们、时刻与他们同在，使他们的潜能得到淋漓尽致的发挥，从而实现企业和员工的和谐发展。 以人兴企，企业的人力资源管理就是要以这一根本为方向和目标，我们要变传统的人事管理为人力资源管理，推进人力资源管理的变革，实现企业每一位员工的全面发展、协调发展和可持续发展，使我们的企业在员工的共同努力下能够永续发展。